飄飄裙?裙飄飄

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成也蕭何敗也蕭何

他們沒有權力基

礎,他們沒資格說:迪克,這么做太愚飲料店蠢了!我是指那些有身份、有地位、

有自己謀士的領導組織內部人員,他們可以說:“迪克,這并非萬全之策,

因為……這我必須聽。舉例說,大約四、五年前,我們有一位很聰明的年輕

謀士,很顯然他經驗不足,而且在高級管理機構中沒有地位,所以講話分量 飲料店

不足。還有,我在外面雇了一位波士頓顧問團的高級合作人,他以重要身份

來到公司,當然付給的薪水也相當高。我聽取了他的建議,培養了自己的專

家集團。一旦他對企業有意見,他便以權威的口氣講出來。通過起用他,使

公司內部匯聚了一股強大的、獨立的聲音,這聲音我是必須聽的飲料店”。

正因為如此,有人認為喬達諾是石油公司的上帝飲料店,又有人說他是魔鬼,

但奇妙的是將這兩者絕妙化于一身的人——喬達諾,在 80 年代領導伯馬石油

公司創造了一個公司歷史上從無前例的黃金時代。

點評:

1.企業組織設計要靈活。當喬達諾發現集中管理已經過時,便果斷地拋

棄了該方式,而機智地飲料店提出了集中和分散集于一身的組織形式——網絡組

織,創造了二次企業組織的革命,為業績增長奠定了基礎。

2.領導是寬容和“獨裁”的結合體。喬達諾的“獨裁”是指對員工的紀飲料店

律要求,這絕對是必需的,無規矩不成方圓。同時他在決策時又講究民主,

因為集思才能廣益。

成也蕭何敗也蕭何

休厄爾·埃弗里無疑是個不一般的人,他曾經成功地挽救了沃德公司,

但同樣是他,又幾乎傾覆了沃德公司。

休厄爾·埃弗里何許人也?埃弗里 1874 年出生于密歇根州的薩吉諾,是

密歇根一個富有的木材商的兒子。在他一生中的許多年里,他一直是一個值

得敬佩的成功者。1894 年,他從密歇根州立大學法學院畢業,并開始在他父

親手下的一家小石膏廠做基層工作。在 22 歲時,他已是這家工廠的經理。1901

年,這家小企業被美國石膏公司吞并。四年以后,埃弗里成為美國石膏公司

的總經理。《時代》雜志把他描述為“一個和藹的、卓越的超級推銷商”。

正是他把美國石膏公司建成美國最大的建筑材料供應商。

此后,埃弗里的人生之途出現了一次大的轉機。

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